鑄造工業企業（yè）管理知識（一）

一、鑄造企業管理的基本知識
1、鑄造企業管理的內（nèi）容
a經營管理；b營銷管理；c生產管理；d技術管理；c人力管理；f質量（liàng）管（guǎn）理；g設備管理；h物資管理。
2、企業管理的現代化（huà）
a樹立科學的管理理念：以銷定產；產品質量（liàng）與企（qǐ）業榮（róng）譽；技術進步（bù）與創新發展；責、權（quán）、利的有機結合；經濟效益與後勁力的管理理（lǐ）想（xiǎng）。還包括安全（quán）管理措施與不斷提高職工生活福利水（shuǐ）平等。
b在生（shēng）產管理中，不斷提高與推進（jìn）先進的網（wǎng）絡技術與辦公自動化；目標管理與價值科（kē）學（xué）工程，全麵質量管理與ABC科學分析等險帶花管（guǎn）理手段的（de）實施。
c建立和健全科學的行之有效的管理組織和機製，這是企業生產經營活動中正常進行（háng）的（de）保證。
一定組織機構，配（pèi）備德才兼備的管理人員和有關企業管理製度相匹配（pèi）。
d不斷（duàn）采用先（xiān）進的管理手段和工（gōng）具，現代化就是要不（bú）斷的將先進的檢測、控製裝置和信息傳遞、處理，以（yǐ）及計算機應用於企業管理，以提高管理的效率和質量（liàng）。
3、企業管理係統化
工業企（qǐ）業係統的構成要素分（fèn）為
人——知識（專業、社會）；技（jì）能（勞動）
物——土地、建築物；機器設備、工業裝備、儀器儀表運輸工具保管工具；原材料、半成品、成品；能（電、熱、氣（qì））
財——資金
信息——國家（jiā）政策、情報、規章製度、決策；情報、指標、數據、圖紙（zhǐ）、報表
這些係統的功能（néng）在於使（shǐ）生產要（yào）素（sù）不斷的轉化，不斷的流動（dòng），所以（yǐ）說他是動態（tài）係統（tǒng）。在生產經營過程（chéng）中，有三個環節組成，即輸入、轉化（huà）和輸出。
4、企業的管理機構、職責與權限
在技術進（jìn）步速度加快和市場競爭激烈的新形勢（shì）下，現在化工（gōng）業（yè）企業組織改革是不（bú）會終止的，因為企業（yè）組（zǔ）織管理機構的設置和建立（lì）是工業企業適應適應新的經濟形勢，保證經營的正常進（jìn）行。
管理機構是組織保證，必須建立和健全經營、生產、行政高效率的指揮係統。集體決策、集權領導，分級管（guǎn）理、責、權（quán）、利對等原（yuán）則。
5、企業管理原則的責、權、利對等原則
工業企業應（yīng）當建立一套科學的、行之有效的管理（lǐ）製（zhì）度，這是現代化企業發展的（de）客觀要求，也是領導和管理層有效指揮和組織生產使職能機構分工明確，職責清楚、獎罰分（fèn）明，提高效率的需（xū）要（yào），相互協作、互相支持是狀態****化的體現。
工業企業的規章製度主要是管理工作製度和生產兩大類。
經濟責任製度是體現追求利潤（rùn）****化的落腳點。因此，企業管理（lǐ）應以起杠杆作用的經濟責任製為中心。

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