三步看（kàn）出这个铸造厂是否值（zhí）得信赖

现在的（de）铸造工厂越来越多，使得客户挑花了眼，到底什么样（yàng）的工厂才值得（dé）去信赖和合作呢（ne）？现在小编就总结了以下三个方面，很多事情，只有自己亲眼看了才能分辨（biàn）。

看流程的目的是看一家铸造厂是（shì）否有一个精益的布局，是否（fǒu）在创造无间断的操作流程使问题可视化。黄瓜视频IOS（xīn）铸（zhù）造量具公司多年的铸造经验使我们总结出精益（yì）的布局，这是我们能生产（chǎn）出好铸件至关重要的环节（jiē）。

一个企业肯定有许多标准，之所以叫（jiào）标准（zhǔn）化，是将标准普及（jí）到可执行的层面。黄瓜视频IOS人（rén）常常拿这（zhè）四个（gè）关键问题来规范自己：

1、是（shì）否符合国家标准规范？
2、是否符合铸造行业领先水平的（de）质量要求？
3、是否明确客户定制（zhì）产品的细节（jiē）要求？
4、是否每个人都知道自己的（de）工作职责？

只有对自（zì）己严格（gé）规范，才能给客（kè）户（hù）满意的答案（àn）。有些（xiē）小的作坊（fāng）只以赚钱为目（mù）的，没有规范的管理流程，生产出来的产品是否达标，售后服务是否到位，这些都是潜在隐患。

进入一家企业耳闻的目睹的文化（huà）元素的（de）表象体现。如果这家企业5分（fèn）钟之（zhī）内听不到“改善（shàn）”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇，它就不是精益企业。
首先，这种（zhǒng）企业文化要求高级管理人员坚持到生产一线去，直接观察每天生产的进度和生产细节（jiē），聆听员工的（de）实际反映；
其次，这种（zhǒng）文（wén）化里，每天（tiān）都会使用精益工具，目的是潜在问题凸现（xiàn）出来，每个人都会问“为什么”，直到找出问题的根本原因（yīn），并提出相应的（de）对策，并不断点检对策（cè）的正确性；
第三就（jiù）是，这是一种“问（wèn）题优先”文化,高层管理人员会和员（yuán）工一起解决面临的问题，会感激那些找出新（xīn）问题的客户（hù），只有（yǒu）不断的提问改进才会有提高（gāo）。

精益的企（qǐ）业文化是企业（yè）发展的内在动力。有精（jīng）益的（de）流程（chéng），有（yǒu）可视化的问题管理方法、有标准化的管理基准、有创新的企业文化，这家企业应（yīng）该是能看的，值得去合作的，黄瓜视频IOS量具，希望（wàng）您不要错过（guò）

黄瓜视频IOS铸（zhù）造公司是华北一个（gè）久负盛名的铸铁平台和铸铁量具（jù）的生产商（shāng），出口商。产品线包（bāo）括铸铁平台平板，三维柔性焊接平台、试（shì）验平台、铁地板、三坐标测量平台、T型槽装配（pèi）平台、检验划线平台、 T型（xíng）槽地轨，机床（chuáng）机械铸（zhù）件，花岗石平台及量具等，多（duō）年来积累了（le）大量的行业经验，为东风汽车（chē）、厦门金龙、济南重卡、中汽研、一汽丰田、北方车辆研究所等主机厂家做过各种（zhǒng）型式的铸铁平台。我们是具有近40年历史的老企业，业界（jiè）口碑一直非常良好。

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