铸造企业实施柔性管理的对策（cè）

铸造企（qǐ）业柔（róu）性化管理要涉及到（dào）企（qǐ）业工艺规划、产品开发技术、设备管理、生产管理、人才培养、组（zǔ）织机构、计算机应用等各个方（fāng）面，要对传统的制造体系中不适应市场变化的各个因素进行改（gǎi）造和重（chóng）新配置。这是企业在未来市场变化的各个因素进行改造和重新配置（zhì）。这是企业在未来市场中增强自身活力，提高（gāo）技术（shù）水平的战略性措施。铸造企业柔性（xìng）管得体系的建立，仅华裔依靠一（yī）个或向个人的力量是不够的，作为一个（gè）系统（tǒng）工程，它（tā）涉及（jí）的方方面面都需要相应的各类人员来（lái）完成，这样，就有（yǒu）必要形成一个（gè）在企（qǐ）业强（qiáng）有力的领导（dǎo）指导下，由工艺、项目规划、产品、生产、营销、财（cái）务等各专业人员共同参加的组织，来统一进行整个制造系统的规划和实施工作，从而进（jìn）一步形成整个企业（yè）拴员参与。